| 栓心才能留人 |
| 发布时间：2014-4-17 浏览次数：801 |
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| 人才是企业发展不竭的源泉，是保证企业正常运转的有力保障，是推动企业蒸蒸日上的杠杆。企业离不开人才，每一个岗位都需要有合适的人才去负责和掌管，但目前一些企业都面临人才的流失，当然合理的人才流动也是企业之间能力交流的一种方式，但对于一些重要岗位和部门，我们必须拴其心而留其人，保证我们的核心竞争力，鉴于目前市场人才竞争的激烈，具体还要做好以下几个方面的工作。 拴心留人之感情留人——打造忠诚度。拴心留人，贵在拴心，这就要善待人才，进行感情投资，实施亲情化管理。如果时间再退回10年以前，那时做项目住工地，每个人衣食住行都还需要员工个人支付费用，但现在基本都是企业承担，而且项目驻地全是标准化建设，各种健身和娱乐设施也都配备，这些都是社会发展的需要，是以人为本的体现，当然这是“硬件”方面。其实我们还可以在“软件”上下功夫，包括及时关注员工的身心健康，洞察员工发展变化着的思想状况，及时化解各种矛盾和冲突，尽组织之所能解决员工工作、学习、家庭中遇到的问题和困难。话是开心锁，句句暖人心，组织付出一份关爱就是投资一份感情，员工真切感受到企业的关切，自然就会热爱并忠诚于企业。目前，公司在经营上面临一些困境，任务不饱满致使少数人员闲置下来，但公司对大家却不离不弃，还把大家召集在公司，让大家现在利用空闲时间加强业务能力的学习积累，等公司新项目下来了，再派往项目上工作，此情此景我们怎么不该用实际行动回馈公司这种集聚人才的苦心，而公司杨董事长也曾说过：“‘患难见真情，利益识人心’，在困难面前，在利益面前，能经得起考验的员工才是航务公司之中坚力量。” 拴心留人之事业留人——提升责任感。每个人都想在事业上有所成功，都想有一个展现自己能力的平台，对于有这方面能力的人，我们就要委以重任，进行事业投资，实施责任心管理。近日，广泽公司就做过一项员工工作定位调查，充分了解在职员工期许什么样的发展空间和岗位，从反馈的内容上公司领导及时地对用人模式进去调整，使之做到知人善用，用人之长避其之短，对于勤奋上进之人，要适当加担子，成为独挡一面技术能手或肩挑起科室主管之职，另外，在晋升和工资加档方面，不排资论辈，不搞一刀切，以业绩和能力为准绳，付出和回报成正比，使其看重责任，尽展才智。 拴心留人之文化留人——凝聚向心力。拴心留人，魂在文化，公司经过十多年的运营发展，已经探索出符合自己的一套企业文化，“古老的运河，源源流长，清早我们踏歌而航……”。嘹亮荡气回肠的企业歌曲，激励着员工勇往直前。而“守法、责任、诚信、务实、团结、进取”的企业精神，也为员工找到了统一的认同感、归属感，得到了大家高度认同，成为凝聚人心的标尺，成为员工日常言行举止的规范，从而塑造强烈的团队意识。还要让企业文化理念渗透到企业日常的管理行为中去，时时处处体现先进的文化理念，传播文明的行为模式，营造浓厚的文化底蕴，从而激发所有员工把公司发展为己任，凝心聚力，奉献企业，爱岗敬业，为航务公司新十年的发展再创辉煌。
【广泽试验 夏同洲】
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