| 安全质量是企业立足之本 |
| 发布时间：2014-5-29 浏览次数：810 |
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| 近日，省交通运输厅质量监督局对在建工程项目检查时，公司某些项目由于管理松懈、责任心不强、要求不高，存在质量和安全上问题，被上级部门提出严厉批评，业主给予了停工整顿的决定，这样的处罚对我们来说真是痛心疾首，效益没有了、信誉没有了、进度没有了，可以说在各个方面都是一个打击。细查原因，还是我们管理制度执行不力，质量体系不严格执行，其次就是领导信马由缰，监管人员放任自流，施工班组随心所欲，而安全质量就是企业的立足之本，我们该如何杜绝此类事情的发生，笔者认为要做好以下几点工作，才能防患未然、杜渐防微。 一是领导重视，严格制度：领导是一个项目的中枢大脑，是项目部行使权利的指挥者，对项目安全质量有绝对的决策权，对于安全质量作为领导者不能有一丝的含糊，更不能怀有侥幸，而是要亲自督促和指导，抓关键、抓重点、抓落实，把安全质量作为自己的第一责任，形成泰山压顶之势，只有这样才能有力度，才能上下同心，才能规范施工。而这也要求项目领导不能只顾追求一己私利，这样会给大局利益带来风险；过分强调个人得失，就很难做到岗位自律、岗位履责、岗位坚守的能力与智慧，要严“管”，更要善“理”。管理不能靠家长制，要以制度去衡量大家执行情况，按制度去考核，一视同仁，让大家心服口服，这样才有成效，施工生产才能按正规方向发展，才能做到保卫质量、捍卫安全。 二是规范施工，重在监管：班组施工前我们首先是安全、技术交底书下达，当然这不单指书面的文字形式，而是施工班组要确实领会交底的内容要求，不能光说不练，不能只停留在字面上，要落实在行动上，而我们跟班作业项目技术人员，要发挥好防火墙的作用，对过程监管非常重要，要不厌其烦，施工班组有时为了省点工时，有时为了节约一点成本，抄近道走近路，而我们职责既要提供技术指导，还要及时纠偏，杜绝亡羊补牢，对于处理不了的问题要及时上报上级部门，直至问题消除为止。监管也包括公司相关部门对项目的监管，制订切实有效的对策和措施，时时提醒项目安全质量不能出现漏洞和偏差，检查时要俯下身子，深入一线，真真正正去发现一些潜在在问题，切忌走马观花。 三是全员参与，贵在落实：施工生产是一个系统工程，每个环节每个部门都得参与其中各负其责，形成一个有机整体，互相监督互相交流，让每个人都有担子，每个人都有责任，这样容易发现问题和薄弱环节，如有一个环节出现了问题，就会出现连锁反应，这时大家不能有事不关己高高挂起的态度，任由问题蔓延和聚集，最终形成隐患造成质量安全事故。说千道万我们还是把工作落实在实处，让员工深刻地知道安全质量关系每位员工的切身利害，“企兴我荣，企衰我耻”，每个员工对企业有着兴衰与共的责任。责任心、责任意识决定工作态度，工作态度决定工作姿态和工作成效。这是一个无可争议的硬道理。因为“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心”（托尔斯泰语）。 俗话说：“吃一堑、长一智”，在动态的施工中难免会出现这样那样错误，但错误不能重复出现，更不能出现低级错误，偶尔的出差并不可怕，可怕的是面对现实麻木不仁，没有引起高度重视。有位哲人说，绝美的风景，多在奇险的山川；壮美的音乐，多在悲凉的韵调，经过这次的跌倒，我们一定要快速爬起来，掸净身上的尘土，忘记疼痛，轻装上阵，严格规范施工，把安全质量作为首要任务控制好，重塑我们的品牌。
【广泽试验 夏同洲】
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