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锤炼队伍创品牌 龙年争作新贡献
发布时间：2012-3-5  浏览次数：908
        2011年度即将结束，这一年本人从一般员工转变为7千多万航道工程项目经理，感谢公司对我的信任，给了我体现自身价值的机会，同时也感到重任在肩。忠于职守，顽强拼搏，带领项目部员工，齐心协力，为公司创品牌，争荣誉，做贡献。
        今年4月份前，本人在锡溧漕河项目部担任现场管理的岗位，在岗期间负责1个土方班组、2个结构物班组。主要协调班组间配合关系，管理结构物的施工质量、进度、安全等。
         4月公司接到盐河航道整治工程七标段的中标通知书，公司迅速确定了项目部人员。在分管领导刘林的带领下，项目部全体员工在20天内完成淮安盐河七标项目部驻地建设包括工地试验室建设，并于5月27日挂牌。盐河七标项目总长9.672km，涉及2个区县、3个乡镇、9个村委。针对该项目特点，项目部积极组织人员，在一个月内完成全线导线加密和土方复测工作。航道工程多会面临征地拆迁的困难，为了尽早拿到地，项目部主动与业主、地方政府、村委沟通协调，积极配合整治办工作。施工用地补偿款一到位，项目部就组织挖机进场清表，边暴露地方矛盾，边解决问题。在业主和地方政府的大力支持下目前左岸已经全部交付，右岸剩下2个村未交付。沿线的房屋拆迁、码头料场迁移还未启动。根据合同工期要求，项目部划分了8个结构物施工段落，5个土方施工段落，签订了1个结构物分包合同，4个土方分包合同，至今项目部完成12km清表，土方外运4万方，砼底板40m，块石换填40米。业主支付了工程预付款580万，计量300万。通过这半年的工作，个人觉得做为项目经理要具备真诚的为人，脚踏实地的做事，对项目部员工要关心重视，项目部内部要相互包容、理解，加强沟通。只有项目部拧成一股绳，向着目标和方向一起努力，最终会有好的成绩。

        我们盐河项目部很年轻，虚心好学很关键，项目部年轻不怕，说明我们有朝气有活力，我们要以此为动力，为常州航务年度目标的实现出一份力。我们项目部还需要完善自身不足，多学多做，为盐河项目部有更好的成绩而挑战自己。


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