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公司领导来徐州标第一季度考核
发布时间：2013-5-10  浏览次数：770
4月16日，由公司董事长兼总经理杨广霖带队，与工程部、试验室、综合办、财务部、测量中心领导到徐州标第一季度考核，调研指导工作。在与项目部全体人员召开的会议中，杨总提出：在“湖西航道大干120天劳动竞赛”的活动中，凸显了航道工程的重要性，项目部要以水下方施工为重点，制定进度计划安排，全面响应业主进度、质量、安全各方面要求。项目是“做”出来的，不是“管”出来的，项目部与施工班组要做到“管、帮、促”。本次公司检查考评要以客观公正、实事求是为原则，发现问题、重视问题、帮助项目部解决问题。与前阶段相比，航道沿线挖泥船数量增多，征地问题正有条有序逐步解决，项目部要以组织机构图定人定岗定责，在大干120天活动中确保工程保质保量如期完成。
接着，徐州项目负责人李华对项目情况进行汇报：1）针对指挥部大干120天的活动，项目部认识到任务的艰巨性，为更好更快如期完成任务，对人员重新分工，并制定相应考核办法，对施工班组，按照工期节点建立奖惩措施；2）项目部临时征地已近900亩，到本周内共完成水下方围堰11个，绞吸式挖泥船共8条，计划本周20日之前再增加1条；3）水上方施工班组共3个，产能7000方/天，计划5月中旬完成任务；4）沿湖渡口、预制连锁块、绿化，按指挥部要求组织人员制定工期、加紧进度、认真落实；5）就目前形势，八一大桥南、军分区、山东微山临时征地存在难点，但在公司的帮助下，一定尽快解决，为水下方施工做好准备。
在接下来工作中，公司各职能部门对项目部内业与外业进行对口检查，并指出问题，提出整改措施。
 
【徐州标邵冬梅】
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