公司董事长兼总经理杨广霖到徐州标指挥全线工作

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公司董事长兼总经理杨广霖到徐州标指挥全线工作

发布时间：2013-6-20 浏览次数：1180

自开工以来，京杭运河湖西航道整治一期工程徐州标项目部面临来自业主、监理、地方政府、当地村民各方面的重重压力，工作任务压力大，征地问题难解决，阻工现象频频出现，施工班组难管理，水下方、结构物施工进度缓慢，施工现场处于半瘫痪状态，内外部矛盾突出。
为尽快扭转目前现场半施工半停滞状态，响应指挥部号召，强化管理加快施工进度，自6月5日起，公司董事长兼总经理杨广霖到徐州标坐镇指挥，携公司各职能部门协助项目部工作。治标先治本，首先从项目部内部管理抓起：1）执行早晚会制度，有总结有计划，提前把事情安排好，忙而不乱，有条有序，及时下达任务总结工作；2）严格遵守项目部作息时间，作为项目上的人员，没有节假日，没有晴雨天只有任务有没有完成；3）习惯成自然，保持舒适干净的办公卫生环境，加强内部评比检查，没有铁的纪律，就没有铁的队伍；4）要求项目部人员分工明确，定人定岗定位，总工室组、现场组、测量组、办公后勤组各组之间工作要有效支持、协调、配合，与公司各职能部门对口联系；5）项目部各部门、各人员之间有效沟通，建立工作联系单、工作任务布置单，横向联系、纵向联系，工作应以解决问题为主。此外，杨总还提出：领导要有预见性，员工要发动脑筋发现问题、反馈问题、解决问题。征地，方案先行；现场，测量先行；按部就班，做好下部预案。项目部的每个成员都要主动工作，日清日结，日结日高，严格自律，自我成长，提高协调组织能力，总结经验，学会成长。
目前，项目部全体员工士气高涨，严格遵守各项规章制度，听从领导调度安排，哪里需要到哪里去，认真履行岗位职责，不怕风吹日晒，永远冲在第一线，第一时间将情况认真向领导汇报反映，积极发现问题、提出问题、解决问题，齐心协力，形成统一作战的团队。

【徐州1标邵冬梅】

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