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董事长到广泽和广通子公司工作调研
发布时间：2013-12-13  浏览次数：941
    11月26日初冬季节，初寒还暖，草木依旧翠绿，在总公司从原住址搬到航道处上班一个月的时候，总公司杨董事长为了解还在原住址办公的广泽、广通两个子公司运营情况，在经理助理徐家祥的陪同下，对这两个子公司进行工作调研，首先查看了两家子公司工作场所及员工住宿条件，并强调说现在不和总公司在一起上班了，但以人为本的理念还要做细致，保证员工吃好睡好工作好，人是企业第一要素，把企业做成家，让员工都有种家的感觉，来发挥主人翁的思想投入到工作中。中午在食堂和大家一同吃午饭同时，和两家公司的员工愉快地交流，并勉励大家都以公司发展为己任，尽心尽力做好本职工作。接着在公司会议室召开了两家公司中层干部以上座谈会，两家公司同时表示按总公司总体规划目标在执行，但也面临一些问题，分别谈了现在面临人员紧缺，项目的利益微薄，而且各自的人事管理和制度还不够健全，还望总公司再全力支持和指导，杨总根据两家公司经营运行情况提出了三点建设。
    一是职责分明、团结高效：今天在坐的各位都是公司中坚力量，肩负公司发展的重任，但我们发展思路要清晰，目标要明确，责任要分明，有一个团结高效的班子，带领我们一班人奋勇向前。但我要强调一下，就是我们班子成员要慎独、慎行，在一些大的事情上要合理征求大家的意见，做到集思广益，集体事情该公开的就不要隐藏，这样不但能化解矛盾，而也能提升大家的责任心，同心同德来保证公司向上发展。
    二是精打细算、选择项目：现在工程施工面临“鸡肋”时代，责大利薄，工程不接造成人员闲置，接则人员有活但管理不慎或安排不合理就容易出现亏损，尤其是广泽公司人员证件要备案，只能在一个项目使用，工期不结束就只能在一个项目上，这就面临风险在里面，所以说在项目选择时，尤其在合同签定时，要全方面考虑，不能饥不择食和将就，另外不能广撒网不捉鱼，摊子铺得太大，占用我们人员和资金，而且我们在管理也不到位，容易出现管理不善和漏洞，给我们信誉还带来影响。所以说在接项目时一定要精打细算，没有30%以上利润的项目是不能做的，所以这方面还请我们大家要慎重，合理选择项目，减少风险。
    三是聚集人才、突出理念：人才是我们公司发展不竭力量，你们两个公司主要是要专业型人才，在人才的选用上要合理，要聚集一些技术能力突出，工作经验丰富，为人做事认真的员工。要留住这些人才，我们还要有我们每个公司的切实可行的企业精神，来约束和规范大家的行为，来指明大家的工作方向，来凝聚大家的集体观念，如我们总公司就是“守法、责任、诚信、务实、团结、进取”12字方针，这就是我们的企业之魂，是每位员工日常行为的镜子，你们两个公司要结合实际，制定出符合自己的企业精神，来凝聚我们每位员工都战斗力和向上力。
    总公司经理助理徐家祥也对两个公司发展提出了一些建设性意见，并答应在业务上要经常指导。
 
【广泽试验  夏同洲】
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