2017年2月8日星期三上午，常州航务公司召开了2017年度工作第一次会议，公司董事长总经理杨广霖主持会议，杨总在会议一开始，首先向公司广大员工拜年，致以节日的祝福，要求总部各职能部门走在前面，尽快恢复到工作状态。同时，向总部职能部门传达了他本人刚刚参加的“苏州业主项目座谈会”的相关精神和指示，并向大家推荐了毛泽东同志的《党委会的工作方法》，要求大家学习。

杨总指示各部门要提前谋划，谋定而动，对去年工作中未落实的工作、未解决的问题，要进行梳理结转，同时对部门今年的全年工作要进行计划，尽快与公司定立目标责任状。同时，要求总部职能部门不但要能提出问题，还要能解决问题，即所谓“有想法，有办法”。

在关于总部职能部门如何才能更好的管理、支持、服务于项目这个问题上。杨总强调如下：

第一、总部是管理的中心、服务的中心、控制的中心

1.总部各职能部门要选好部门的一把手，负责人要建设好部门的团队，同时制定出规则（制度、流程、标准），做好管理。

2.要对公司的营销部门、生产部门，定期进行巡查，加强对他们的考核和监督，特别是公司关注的重点工作、重要目标，要做好控制。

3.要求总部职能部门，深入一线，深入基层，加强和各市场经营部门、生产项目部门的沟通和响应，去了解他们，帮助他们，去解决他们遇到的实际困难，做好服务支持。

第二、总部也是一个大项目

1.总部是一个大的项目，也是有收入、有成本、有利润的，只有这样才能体现总部的价值。

2.总部要有清晰的目标、明确的重点工作，清晰的分工和机构设置，在征求公司广大干部及部分员工个人意愿的基础上，结合企业现状需求，对总部人员结构及部门职责进行梳理调整。

3.要做好顶层设计，在机制上、机构上、职责上、目标责任状上设计好，最大程度上解决因顶层设计不到位带来的管理问题。

第三、平台为王，大局为重

1.要求大家要秉承一个信念，那就是公司是一个共同的平台，平台是企业的大局和根本。

2.平台利益高于任何一个人的个人利益，在一心建好维护好这个平台的基础上，通过大家的努力，达到企富民强的结果，而不能损公肥私，毁了团队、毁了公司，满足一已私利。

3.向总部员工提出了共建同一个“常航梦”的思想，有梦想才能走的更远，飞的更高，要敢想，也要敢为。

第四、加强沟通，杜绝内耗

1.各部门要加强沟通，杜绝企业内耗，将问题放到台面上讲，规定他几条，解决问题，不能台面上闭口不提半个字，背后却滔滔不绝。

2.公司管理层对于发现的问题，既不能视而不见，也不能浅尝辄止，抓而不紧等于不抓，工作要长期坚持，将事情做透，做到位。

会议最后杨总将6个字送给公司广大员工，希望大家能“健康、快乐、财富”。在一片掌声中，年初复工会圆满结束，2017年，常航人正蓄势待发，梦想起航，再创辉煌。