今年年初，经理室应公司经营发展需要，将市场、经营两大部门进行了部分职能的合并，同时，为了更好的促进两大部门之间的紧密配合，提高工作效率，两大部门签订了同一份目标责任书。

为加快目标工作的完成，市场部今年以拓展业务、寻求合作 工作为主，完成2.8亿合同额。截止到8月14日5个月中累计出差天数达到66天。市场部在拓展业务、寻求合作的同时，为了公司的利益最大化、风险最小化，深入一线，针对本部门接洽的施工项目进行月度巡查，做好公司与客户间的纽带作用。

经营部以投标工作为主，以主业航道投标为工作重点，人员证书管理工作为辅，同时参与市政、水利、公路项目的投标，陌生领域学习自投自编。2017年1月以来，已完成投标工作90余次，自主编标50余次，无一废标事故发生。中标12次，中标合同额累计5500万元，其中，常州市市政道路项目中标1次，工程合同额约1160万元，实现了市政道路工程项目中标零的突破，为企业市政项目的信用考核提供了依据，市场信用分的提高，将会很大的提升建设工程投标的中标率。

合作才能发展，合作才能共赢，合作才能提高。在这个竞争十分残酷激烈的市场经济时代和互联网时代，合作共赢更是时代的选择，很多事情的成功在于合作，市场经营合作是1+1，但它不等于2，而是大于2，市场部做好客户寻求，关系维系，经营部做好基础管理，标书编制，互补互助，共同提高。

在未来的时间里，市场部、经营部、工程部合并为综合大部门，进行联合作战，依靠公司领导、其他部门、分公司等各方资源的支持与配合，我们相信，公司的战绩会更加辉煌。