春风送暖，万户迎新，又是新的一年伊始。根据经理室对2018年春节前后工作安排，2018年2月28日至3月2日，公司在溧阳市翠谷山庄召开了“江苏路航2017年工作总结交流暨2018年度目标责任状讨论会”。会议由董事长兼总经理杨广霖召集，公司经理室、各职能部门、子分公司、项目责任人等参加。会议通过对2017年工作的回顾与总结，着重讨论了施工和管理中的主要问题，并通过对问题解决办法的研讨，形成了2018年度总体工作思路和重点。

本次会议一共进行了两天半，28日中午抵达会议地点后，各参会人员拿出之前准备的会议材料仔细查看，以便在之后的正式会议中发言讨论。下午1点半，会议正式在2号会议室召开。会议首先由董事长兼总经理杨广霖发言，他对本次会议的议程和重点做出了说明，强调了会议的根本目的是发现和解决管理工作中存在的问题。随后，与会的各管理干部对2017年工作进行了回顾和总结，并对2018年的工作做出了基础规划。大家对刚刚过去的2017年中各项工作的开展感到基本满意，同时对即将到来的2018年报以满满的希望。

3月1日上午9点，本次会议第二场会议正式召开，这个阶段，各参会者着重于交流各自在工作中遇到的各种问题，当一个部门提出问题之后，有其他各个部门对其问题提出解决办法，抛砖引玉、公听并观，不但解决了诸多在管理中的“死结”，同时更增加了各部门、子分公司之间的了解和信任。会议在经历了中午短暂的休会之后继续举行，热烈而活跃的气氛感染着大家，为我们2018年的工作建立了一个良好的开端。会议尾声，由公司常务副总经理薛留章进行总结时，薛总向在座的管理干部现场提出了一个计算问题，涉及到工程预算和财务税收知识，要求现场的管理干部们限时得出答案。然而答题者们给出的答案各不相同，于是，薛总把正确的答案和计算方法在屏幕上一步步演示给大家。通过这样一道题，不但生动的向大家解释了“学会算账”在工程管理中的重要性，同时也提醒了大家，在国家“营改增”的税收大前提下，开票与否对于项目最终的盈利有着多么重大的影响。

3月2日上午8时，第三次会议正式举行。本次会议重点为讨论2018年度各部门、子分公司的目标责任状。通过对各部门、子分公司目标责任状文本的解读和讨论，使大家对于2018年度我们总体的工作规划有了进一步认识，同时也对2018年的各项重点工作进行了安排和分解。在此基础上，各部门、子分公司提出自己的2018年度目标责任，是对2018年度公司总体目标的有机分解和承担，是完成公司年度目标的有力支撑和保证！

2018已经到来，公司也即将迎来改制15周年这一历史性节点，值此承前启后、拼搏奋进之时召开的本次会议，是对过往工作的及时总结分析，也是对新任务、新征程的勉励和准备。江苏路航经历了一阶段低谷之后，如果想要重新焕发青春、再创辉煌，就必须依靠公司全体员工团结一致的信心和踏踏实实的工作。让我们挽起手来，凝心聚力，为江苏路航和我们自己的明天，加油！