深化职能改革 推动效能提升

2020年7月18日上午9时，由综合办主任徐家祥同志主持的薪酬事项培训会在公司大会议室准时举行。各子、分公司派人参加，培训取得了预期效果。

2020年，对于公司来说是改革提效的一年。首先，公司以2020年1月31日为界，对所有子分公司及项目进行了结算，公司的经营和财务状况进一步明了，为今后长足的发展提供了清晰明确的数据基础，避免了盲目自信和无端自弱，与此同时，经理室对总部及各子分公司的经营、分成模式进行了梳理，订立了新的五年计划，“赚钱之前先谈分钱”，此举明确了全体员工的收入模式，大大激发了全体员工的工作积极性和能动性。然后，公司于5月份召开了股东会，完成了股权结构的调整。伴随着公司股权的进一步集中，公司的行政结构也进一步优化，各种审核流程进一步简化，使得整体的工作效率得以进一步提高。随后，公司成立了经营技术中心，并计划成立“财税服务中心”、“后勤服务中心”，以市场化运作，完善和强化了之前各职能部门的服务内容，形成正向的激励机制，进一步激发员工的工作热情，增强工作责任心。

在深化职能改革，提能增效的总体战略指导下，经理室对以往不合理、不顺畅、不高效的管理结症都要进行调整，首要先行的，就是对员工薪酬结构予以优化。7月8日，公司发布了关于薪酬结构调整的通知，本次薪酬调整，彻底打破以往职位级别和薪酬级别的强制挂钩，通过薪酬委员会来更加公平、合理的确定员工薪酬，避免了以往主观、片面的薪酬模式；同时，随着职务级别与薪酬的“解绑”，消除了员工薪酬的“天花板”，形成了唯能力论薪酬的正向激励，有助于公司进一步的解放人力资源，提升全员工作能力。

通过本次学习培训，使各子分公司对新的薪酬制度、结构有了进一步的了解，对薪酬的造册、审批、发放及计入成本等环节全面学习掌握，为下一步调整夯实基础。

接下来，将对公司的基本制度进行进一步疏理，通过制度化、流程化、标准化来规范公司的管理，让分散化的组织单元能依然保持统一集中的管理。

2020年是疫情之年，也是希望之年、变革之年，只要我们团结一致，心往一处想、劲往一处使，就必然能使江苏路航劈波斩浪、行稳致远。