2020年12月23日至24日，公司总部“管理与服务中心”全体员工在南京汤山召开本年度工作总结及明年计划研讨会。

12月23日一早，公司总部参会人员在综合办的组织下集中出发前往南京汤山入驻开会酒店，中午简单工作餐稍作休整后，会议于下午两点在酒店会议室准时开始。

围绕本次会议议题，首先，由公司董事长兼总经理杨广霖带领大家重新学习总部管理与服务中心的年终奖金分配体系，并指出了完成利润目标后，各部门和员工的奖金的具体分配办法。该奖金体系将目标和各部门及每一个员工进行了关联，企业的盈利结果直接关系到每一个员工的自身利益。杨总指出，企业目标早已明确，同时也在年初和各部门单独签订了各部门的目标和重点工作，现在一年即将结束，各部门目要着重回顾整理目标和重点工作的进度，并对长期任务和目标进行梳理，为来年的工作开展做好预期。

随后，会议进入第二个议程，通过各部门负责人以诵读的方式，带领部门全体人员回顾今年目标和重点工作。每个部门诵读回顾后，杨总都逐一点评，同时要求在场每位员工认真反思平时工作和目标重点工作是否关联，是否将目标和重点工作分解到日程工作中，各部门是否将目标职责落实到每一个员工和岗位头上，对于目标重点工作，要有考核、有评价，要定期关注工作的进度和成果。杨总指出：我们不能被日常琐事困扰，忘记了目标和重点，蒙着头，闭着眼做事，到头来，苦劳很多，功能很少。这段发言，带给了与会人员深刻的反思。杨总着重指出：企业年初目标明确分解到各部门，各部门也应该根据目标和重点工作分解工作到各岗位，年中定期回顾工作，查看工作成效，在每月的工作计划中予以具体落实到每一个具体的任务，每一个月的述职，公司对部门考核，部门也应对员工进行考核，形成考核结果，年底奖金分配，优秀评选，才不至于搞平均主义 ，吃大锅饭。同时进一步要求各部门回去要将日常工作计划和述职进行合并归纳，部门内部组织讨论，总结一年的工作存在的问题，并寄希望于明年能进行修正完善，真正提高部门工作效率，把苦劳变成真正的功劳。

最后，会议进入第三个议程，由总部财务部负责人、公司财务总监程征，通报了2020年度总部预算执行情况及各部门的成本开支，让各部门做到心中有数，让每一个部门和员工都去了解部门的一本账，同时程总希望各部门应该去多学习财务，了解财税知识，懂的看报表，要会去算账，要控制成本，提高产值和利润率，不断增加业绩，同时多和财务沟通，及时了解部门成本开支状况，沟通解决遇到的各类财税问题，更好的谋划财税安排。杨总也在看了报表和支出分析后，向大家宣布，企业明年将逐步推广阿米巴模式，改造组织架构，划分独立核算单元，引入阿米巴报表，更直观，更实时的反馈部门、项目的成本和收益，及时体现盈利状况，为企业和各部门、子分公司、项目部提供有力的数据支撑，一切让数据说话，阿米巴报表变成常态，让阿米巴数据变成考核的依据，变成衡量功劳的标准。最后，会议梳理了春节前各部门要落实的各项工作，提出了年前的各项工作计划的具体安排，杨总要求，年前工作要提前安排，早做准备，不将工作拖到大年夜，有条不紊，井然有序，为2020年画上完美的句号。

会议最后，杨总做总结发言，他语重心长的说：我们总部职能部门，现在改称“总部管理与服务中心”，是经理室对各职能部门既要做好管理，防控子分公司的系统风险，同时借助各服务中心做好服务，去帮助各子分公司，以达成子分公司的目标而促成公司总体目标实现的宏观战略的具体措施。杨总深切希望总部拧成一股绳，化小部门为大部门，化小集体为大集体，外塑形象，内练本事，进一步提升我们这个集体的管理水平和服务质量，把总部打造成金牌总部，为各子分公司带好头，领好路，让公司发展的越来越快，越来越强，不断发展壮大。公司要以总部为中心，以各个子分公司为引擎，振翅高飞，让每个小集体都能凝聚在一起，齐心协力，汇成江苏路航这个激流，不断创新，奋勇直前，再创辉煌。杨总勉励在座的各个员工，只要踏踏实实做事，认认真真付出，不断追求并达年度目标，目标完成，所有人的付出都将有所回报，企业是感恩的，会记住每一个为此付出的员工，也并将善待每一个付出的路航人。

几个小时的会议结束后，大家略显疲惫，杨总体恤关爱员工，带领大家前往汤山一品温泉放松身心。晚上还精心准备了工作晚宴及活动，让员工在寒冷的冬日也感受到了企业温暖的关怀。次日上午，根据事前安排，在杨总的带领中心全体员工参观南京直立人化石遗址博物馆，了解人类的进化与历史的变迁；随后来到阳山碑材风景区一览明文化小镇，登顶感受历史的磅礴之气。24日下午，全员返常，本次活动圆满结束。