2021年6月28日，公司在总部会议室举行了2021年度目标责任状签约仪式，总部各职能部门与总经理签订了2021年度目标责任状。

2020年以来，公司开启了新的五年规划，同时，在管理上引入了“阿米巴模式”，逐步形成了多个子分公司的组织形式。为此，公司董事长兼总经理杨广霖提出了“服务中心”概念，杨总指出：总部职能部门的工作，总而言之六个字：管理、帮促、服务。在公司2021年度总体目标下，各部门、子分公司承担总目标中自己的部分，将公司总体目标层层分解，落实到人。目标责任状的签订，就是目标分解的最终确认。

下午2时，杨总来到3楼会议室，各职能部门负责人已经到会就坐。杨总首先向大家宣读并讲解了公司2021年总体目标，对公司经济、信誉、管理三个方面做出了具体规划。然后，杨总对各职能部门的目标责任状格式进行了解读，杨总指出：今年的目标责任状避免了以前职责与工作交叉不清的情况，使得各项工作均可以责任到人，再辅以管理的PDCA闭环，就能保证总体目标的实现。

最后，各职能部门负责人和杨总在各自的2021年度目标责任状上签字，签约仪式圆满结束。