9月14日，溧阳项目部举行了师徒结对仪式，五位徒弟和四位师傅相互结对，形成了覆盖项目全体成员的师徒联系，为下一步打造“学习型项目组织”打下了基础。

2020年以来，随着溧阳、苏州等项目陆续开工，公司迎来了一大批实习生。今年5月，实习生们实习期满后，公司择优录用了一批，并将他们分派到溧阳项目锻炼。以往，新员工到了一线之后，大多需要依靠自己摸索学习现场经验，不仅费时费力，往往还会导致学到一些不好的习气。

溧阳项目二期开工以来，公司董事长兼总经理杨广霖亲自挂帅，统一指挥，重新梳理了项目组织架构，任命了相关管理人员，明确了各个项目成员的岗位职能，并发布《项目管理制度汇编》，一改之前项目组织混乱、自由散漫的作风。同时，杨总特别注意人才培养，提出了“相互学习、共同提高”的项目成长口号。在此情况下，溧阳项目部组织并实施了本次“师徒结对”仪式。仪式上，袁海明、杨广治等一批骨干作为师傅，一起大声朗读了《师傅承诺书》，庄严承诺：作为师傅，要毫无保留的向徒弟传授工作经验和知识技能，在徒弟们困难时及时给与真诚的关心和帮助。周红、钱航等作为徒弟，也一起朗读了《徒弟承诺书》，他们表示：一定会虚心认真学习师傅丰富的经验和精湛的业务水平,争做学习型的技术人员。

师徒传承，是人才培养的重要手段，也是公司重视新人培养，构建学习型组织的重要举措和开端。今天，我们将把这个模式，通过仪式的形式正式确定并固化下来，将来每一个进入路航的员工，我们都将组织师徒结对，让老员工带新员工，让师傅带徒弟，薪火相传，生生不息。公司也希望通过溧阳项目师徒结对的活动，让更多的项目部、子分公司进行效仿和复制，把这个好的人才培训的模式发扬传承下去，江苏路航必将人才济济，乘风破浪。