为全面复盘2025年度工作成效，精准谋划2026年度发展蓝图，明确各部门工作目标与重点任务，凝聚企业发展合力，2月28日至3月2日，江苏路航2026年度中层干部工作交流会暨目标责任状签订会在溧阳顺利召开。公司各部门、子分公司正职及以上管理人员齐聚一堂，共商发展大计，共议攻坚举措，共绘奋进蓝图。将创新理念融入发展规划，以协同合作夯实发展根基，为新一年企业发展注入全新动能。

会议现场

本次会议为期三天，议程紧凑、内容充实，以 “总结过去、谋划未来、解决问题、压实责任、创新突破” 为核心，围绕年度工作总结、企业发展规划、部门任务部署、问题研讨交流等内容有序开展，旨在通过深度交流、集中研讨，找准发展方向、理清工作思路、压实工作责任。2月28日下午，各部门负责人依次汇报了《2025年度工作总结及新年的工作计划》，全面复盘过去一年的工作成果、梳理存在问题，并提出针对性的改进建议，提出本年的工作计划，为后续工作开展奠定基础。

会议现场

3月1日，会议进入核心研讨部署阶段，上午，公司董事长总经理杨广霖向全体参会人员通报了《2025年企业总目标完成情况》，并组织大家围绕《2026年企业总目标》、《2026年企业重点工作》展开热烈讨论，凝聚共识，明确了2026年企业发展的整体方向与重点任务。在讨论的过程中，创新成为贯穿目标制定的核心关键词，将创新驱动理念融入企业整体发展规划，进一步统一思想，明确了新一年以创新提效能、以合作聚合力的发展方向与核心抓手。下午，参会人员分小组深入研讨部门年度目标与重点工作，认真完成《2026年度部门重点工作任务表》编制工作，随后总经理组织召开专题会议，逐一敲定各部门年度工作目标及重点任务，推动企业整体目标层层分解、精准落地，确保各部门工作与企业发展同频共振。

会议现场

3月2日，上午各部门围绕《合理化建议及部门存在的问题》进行集中讨论交流，大家各抒己见、畅所欲言，针对企业发展、部门管理、团队建设等方面的痛点、难点问题建言献策，形成了一系列切实可行的解决方案，为企业高质量发展汇聚智慧力量。下午，会议举行了庄重的《2026年目标责任状及重点工作》签订仪式，各部门负责人依次签订责任状，一纸责任状，既是对企业发展的庄严承诺，更是以创新赋能、以实干攻坚的工作使命，标志着公司2026年度各项工作正式进入全面执行阶段。仪式结束后，全体参会人员集体合影，定格凝心聚力、共谋发展的美好瞬间。

董事长、总经理杨广霖在会上作重要讲话，对各部门2025年度工作总结报告给予点评，并结合企业发展实际，提出一系列关键工作要求。杨总指出，企业要坚持 “经营为先，业务为王” 理念，做好外循环与内循环双轮驱动，外拓市场、内强协同；要加强特种船舶的应用与市场开拓推广，深入推进特种设备的应用，同时整合公司特种设备资源，成立特种设备中心，实现统一调配，发挥整体效益、降低运营成本；针对子分公司力量单薄的问题，要积极探索子分公司合作新模式，鼓励各单元合作共建项目，凝聚发展合力。杨总强调，公司管理工作要深化PDCA闭环管理，聚焦专题开展针对性研讨，确保各项工作落地；同时部门管理要效聚焦于人，明晰岗位职责分工，加强人才培养与成长，完善员工考核与分配机制；项目管理要探索优化合作模式，对核心骨干员工做好利益分配，共享企业发展红利。同时进一步指出，坚持路航创新的特色不动摇，要坚持创新驱动，落实 “一项目一创新” 要求，从问题中寻找创新思路，同时抢抓AI时代机遇，用好新工具赋能工程建设与企业发展。

江苏路航董事长杨广霖

杨总进一步梳理明确了 2026 年企业发展的几个核心机制体系，他指出，董事长要聚焦 “控大局、把方向、抓业务” 统筹企业发展全局，经理室要围绕 “抓管理、降本增效、防风险” 部署全年重点工作，要将创新与合作融入企业发展各方面、各环节。杨总还从组织架构优化，职能管理提升、子分公司协同发展，企业文化价值观固化等各方面，阐述了具体的工作要求与实施举措。同时，向全体干部着重强调要建立健全考核机制，推进制度化、流程化、标准化 “三化” 建设，落地一项目一创新、一项目一品牌、一项目一宣传的项目 “三个一工程”，培育企业向心力、凝聚力、战斗力 的“三力”建设，让全体员工形成同目标、同利益、同三观 的“三同”发展共识，增强员工安全感、自由感、价值感、意义感、亲密感 的“五感” 体验。

总部职能部门签订目标责任状

子分公司签订目标责任状

子分公司签订目标责任状

此次中层干部工作交流会暨目标责任状签订会的顺利召开，为江苏路航2026年的发展划定了 “施工图”、制定了 “任务书”、立下了 “军令状”。站在新的发展起点，全体江苏路航人将以此次会议为契机，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，不折不扣完成各项工作目标任务，奋力推动企业高质量发展，谱写公司发展新篇章！