| 如皋八标连续四个季度业主考核优秀 |
| 发布时间：2013-12-27 浏览次数：881 |
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| 2013年1月16日，如皋八标项目部接到业主下发的四季度合同履约考核通报，如皋八标四季度在工程质量、工程管理、工程进度综合考评方面被评为优，连续四个季度获此殊荣。 连申线如皋八标项目部自进场以来，克服了征地拆迁矛盾多，土方运输难度大等诸多困难，在管理上高起点、高标准、严要求，合理组织，科学施工，取得了良好的效果，被业主列为各级各类领导检查、观摩的必看项目。多次迎接了国家交通部，省航道局，市质监站等领导的检查指导和观摩，受到了较高的评价和赞誉。这些成绩的取得，归结起来，有以下几点： 一、项目建设高起点 项目一进场，就按照指挥部和公司的相关要求，从管理人员到作业人员都树立了干好项目，打响航务公司在连申线的名声的观念，视困难为挑战，认认真真做好每一项工作，付出了艰辛的努力，也取得了比较理想的成绩。 二、安全、质量、进度管理工作落实到位 安全管理上，项目部成立了安全领导小组，各进其职，各负其责。在资金投入、安全防护用品的配备、安全培训、安全检查、群众安全员监督等形成了一系列行之有效的制度，严格抓落实；同时超前预想，对于每个施工环节可能出现安全隐患的地方，提前准备，认真进行安全交底，定期排查落实；制定了完善的应急预案，及时组织人员进行了防火、触电、防台等应急演练，取得了良好的效果；组织全员进行安全培训和安全知识竞赛，充分发挥群众安全员的职能和作用，增强大家安全意识的同时，形成人人管安全、人人保安全的良好局面。 在质量管理上，项目部严抓原材料、混凝土浇筑质量，严格控制现场施工工艺。材料进场必须确保试验检测合格，关键施工关节必须确保分管领导、技术人员盯班，责任落实到人，提高全员的质量意识和责任意识。 形象进度严格受控。项目部优化施工组织设计，合理安排工序，对于耗费时间和精力的地方，发挥集体的聪明才智想办法提前解决。需要业主等各方面配合的，尽早沟通解决，为项目顺利进展扫清障碍。 总之，这些成绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开各施工班组的积极配合，也和项目部全体成员的努力是分不开的，这个荣誉属于常州航务。
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