2022年2月12日至14日，公司在溧阳望星谷山庄召开2020年度中层干部战略交流会，会议总结了2021年各项工作，讨论了公司2022年度总目标，并由各子分公司、职能部门对于总目标进行了分解，统一了目标和认识。

2021年初，公司确立了新的五年计划。2021年作为计划执行的第一年，通过全体部门和子分公司的共同努力，完成了总体目标。在此基础上，我们有必要就上年度的具体工作以及本年度的具体目标进行充分的沟通，以便新的五年规划能够顺利得以实现。

会议伊始，董事长杨广霖就首先和参会人员作了一个分享：所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。当前，公司面临着市场业务、经营模式和企业效益的重大挑战，在这些关键时刻，做正确的事比正确的做事更加重要和紧迫。

按照议程，会议首先由职能部门和各子分公司对2021年的工作进行述职汇报并分析得失，对管理、创新、文化等各个方面提出建议与措施。

然后，各个部门及子分公司，按照重点工作呈现表的模式，对各部门2022年度的工作重点进行划分，确立了工作方向和重心。对此，杨总说道：“有了方向还要有目标，有了目标就要有计划，有了计划还要有方法。仿佛财务科目，从一级科目到二级科目再到三级科目，逐层深入，不断细分。凡事要精耕细作，不能浅尝辄止，重在分解与落实。”

最后，通过集体沟通，群策群力，杨总总结提出了江苏路航2022年度的关键词：“目标明确、要事第一、立即行动”，获得了与会人员的一致鼓掌通过。

诚如杨总所言：管理就是带领团队一起达成目标的过程，简而言之就是先明确目标，再以终为始，倒推资源，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法创造条件，从而解决问题，达成目标。在2022年相关工作即将全面铺开之际，公司召开会议，确定全年的生产经营目标，明确“创新型港口与航道施工企业”的本质定位，深化“阿米巴”模式，强调目标结果导向，完成管理工作的PDCA闭环，从而使事事有人抓、人人尽其职，策马奋蹄，笃行不怠，继续践行“建设航道，服务航道”的企业使命，为水运事业的蓬勃发展贡献自己的力量！