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迎部检工作总结
发布时间：2012-8-30  浏览次数：843
经过了连申线如皋八标项目部成员连续六天的辛劳奋战，在南通市建设指挥部、如皋总监办领导的关心帮助下，在总公司领导的大力协助下，如皋八标全体成员顶着各种压力，齐心协力、众志成城，利用仅有的六天时间，加班加点，为部检做了充分的准备，终于顺利通过了部检，给连申线所有的航道标树立了榜样，也为常州市航务工程有限责任公司赢得了荣誉。回首迎接部检的日子，虽然有一些波折，有一点幸苦，但更多的还是怀着一颗感激的心。毕竟大家都坚持住了，八标所有的成员都是好样的！没给航务公司抹黑。那几天我学到了很多，总结成以下几点：
一、分工明确，各司其职，不懂就问项目部的成员都需要有各自的明确分工，平时一定要把该做的工作做到位，不拖拉，这样就不会每到检查的时候加班加点。平时每天用几十分钟就能完成的事，如果一直拖到检查前，那样就可能需要用几倍的时间去补。平时不懂的要虚心求教，不要不懂装懂，会做很多无用功。
二、上下一心，众志成城一个好的团队，一定是上下齐心，互相帮助的。在接到部检的通知后，总公司董事长亲自带队，带领公司骨干来如皋八标进行迎检的总部署，依照部检的内容，按照成员各自的分工，将所有人都调动起来，齐心协力迎接部检。人心齐，泰山移。正是大家齐心协力，劲往一处使，八标才顺利通过部检，并赢得好评。
三、要细心、细致、注意细节这次部检，我负责的是质保资料，质保资料作为历次检查的必查内容，非常重要。公司总工李贵生和工程部张经理亲自把关，对照部检的内容，对质保资料一项一项的检查，发现问题立即安排人帮助整改，不漏过一个细节。比如，质量管理制度很多，但是有好多制度没有落实，这在以前，我一直没有意识到。这次，在张经理帮助下进行了制度的修改，删掉了没有用且不可操作的，增加了一些必要的。经过了张经理的修改，质量管理中的各项制度均有落实。总的来说，这次部检是对我们工作的一次检阅，将成为助推我们成长的强大动力。经历了部检的洗礼，大家更有信心把以后的工作做好。我们将以一种更好的状态，朝着“确保省优，争创国优”的目标前进。
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