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效率要从管理层抓起
发布时间：2012-12-28  浏览次数：751
    这次常工院的活动暴露出我们公司的一些问题，作为事件当事人，心中产生了危机感。在竞争日益激烈的今天，我们真的准备好了吗？没有。那我们应该从哪方面下手呢？我想起了一句企业竞争力的格言“效率要从管理层抓起”！
    发展是企业经营的根本目的，在当今社会中，企业间的竞争在日益加剧，这就要求着现代企业不但要发展，而且要快速发展，发展速度要快于竞争对手，只有这样我们的企业才能生存下来，我们才能谈企业发展的问题。
    管理层，作为对决策层的概念实现具体事物的执行层，首先是管理层要对决策层的意图或者战略的实质性问题的理解和把握要准确，二是对战略问题的实现上要转化成战术上的应用，并将这种战略的理念灌输到操作层去。如果管理层在译读决策层的问题上出现差错，那麽对企业的生产效率的提高也是一大阻力，还有管理层在管理操作层的时候是十分关键的，如果管理得当会推进生产效率的提高，否则就会起到负面的作用。在管理层促进操作层的提高工作效率这是企业管理上的一个概念，这要求企业管理者要将企业的管理的理念在操作层进行沟通，同时管理层要做好模范带头的作用，用实际行动来鼓励和促进操作层来提高企业的工作效率。
    所以，我们的管理层要提高效率、更要提高企业的综合竞争力，首先必须合理的分工使得企业运转更加有效性和灵活性，这将会提高企业整体的工作效率，同时将会对企业员工的工作效率的提高起到大大的促进作用；第二必须抓好企业的文化建设，以软环境来推动硬环境的发展，给员工以宽松的工作环境，也是提高员工工作效率的手段；第三必须要树立良好的企业愿景，给企业员工以希望，这样可以保证员工的信心，这也可以促进员工工作效率的提高。也只有这样才能让职工感到他们在这里工作很有成就感,让他们感觉到他们是在为自己工作,而不是为老板个人工作。我们公司的效率就会大大提高。
    相信我们共同的努力，会为我们公司所有人创造一个美好的未来！
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