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贵在落实
发布时间：2013-7-10  浏览次数：803
为扭转徐州标严重的滞后工期，公司杨董事长于6月初亲自坐镇徐州标项目部，带领广大干部员工万众一心努力冲破重围，并制订不少措施、出台了不少政策、提出了不少要求，做出了不少承诺，可谓用心良苦、以身作则让全体员工全力以赴。但是“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”，政策再好、措施再佳、标准再高、要求再严，如果具体执行起来不认真、不负责、不尽心，其效果可想而知。当然，目前徐州标全体员工执行力很切实，有奋力一搏的态势。而我主要想借这个话题引伸为一句话，那就是“贵在落实”。
   对于落实，目前报刊提出最多的就是落实中央的“八项规定”，不张贴悬挂标语横幅，不安排群众迎送，不铺设迎宾地毯；开短会、讲短话；可发可不发的文件、简报一律不发；减少交通管制，一般情况下不得封路、不清场闭馆……党的十八大刚刚闭幕，新一届党中央即制定八项规定，条条有的放矢，上有号召，下有行动，各行各业的人们都在积极参与其中，强化落实，改变作风。而落实对于我们企业来说，更不是纸上谈兵、不是高谈阔论、不是望梅止渴，而是实实在在地弯下腰，去完成制定的某项任务，其实一切问题的产生都有因果关系，原因具体分析来说，主要是我们对公司的各项规章制度落实不彻底，或蜻蜓点水，或故作不知，或遇到问题绕着走，不深入其中，致使问题久积成疾，招致业主约谈，领导救火，企业的形像和企业都受到蒙羞。而当初我们各级员工要是把工作都落实在实处，事情应该往好的方面发展。
   听说过这样一个故事，发人深思：一个企业因为经营不善，濒临破产，无可奈何，聘请了一位外籍专家来管理。员工以为这位专家来后肯定要大刀阔斧地改革一番，可是出乎意外的是这位专家来后却什么也不改。制度没变，人事没变，生产设备也没变。他只带来一种观念，就是把这个企业先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果，不出一年，企业就实现了扭亏为盈。这位外籍专家靠什么绝招使企业起死回生的呢？落实，不折不扣地贯彻落实。这个故事告诉我们，制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。
   落实，是一种不可推懈的责任，抓落实是我们各司其职，达成工作目标的必然要求，只要我们坚持落实的理念，不折不扣地去执行，一切问题都会迎刃而解。根据公司远景规划，今年是公司经营之年，也是公司改制十周年纪念日，而公司杨总在新年致词中也特别强调一句话，“我们需要实干，把目标落实在行动上”，我们要以此为契机，抢抓机遇，强化落实，为公司腾飞注入正能量。
 
          【广泽试验  夏同洲】

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